首页 | 女性话题 | 大数据 | 化工资讯 | 影视头条 | 电子资讯 | 汽车资讯 | 综艺频道 | 服装服饰
国际 | it资讯 | 房产资讯 | 新能源 | 旅游资讯 | 范文论文 | 科技资讯 | 创业交流 | 家电资讯
首页 > 范文论文>>品管转正总结

品管转正总结

来源:蓉蓉网

:品管转正

篇一:品管部试用20140101

法解决。

每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果,收集汇总数据,进行原因统计分析,同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班qc会议中进行通报,对生产部门采取的预防纠正措施进行追踪确认。

自12月起,协调iso体系管理员配合,持续收集并输入各产品制程工艺操作条件记录数据,为后续了解产品质量波动及技术部制订sop提供了有利的依据。

3.强化质量管理,提升质量意识

质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备,并不能保证一定能够得到优质的产品;正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效,这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识,意识决定行为,因此,要搞好质量工作,很大程度上在于提高人的质量意识,真正达到自主管理的效果。

公司基层员工新老交替频繁,各岗位增加了大量的新员工,加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间,我与生产部及其它部门协调,主要做了以下几点工作:

1.切实宣导教育,一有异常第一时间召集检讨改善

2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息,定期按大班别进行沟通教育,覆盖生产部全员

3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布

4.11月中旬起,定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间,定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板,让基层员工了解公司品质动态。

经过以上工作,部分员工对于品质的认识已有了较明显的提升,如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇,努力达到品质管理全员参与的最终目标。

三、个人及部门工作存在的不足

1. 个人对公司软质pvc胶布、eva及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。

2.各品质管控点全面监控还无法到位,各流程把关还不是很严密,容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。

3.专业质检人员实际较少,负责机台越来越多,巡查周期、抽检密度被淡化,易导致不良品流出,间接提高了质量成本。

四、下步及建议

鉴于以上三个方面存在的问题和不足,在今后的工作中,要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标,建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括:

1.加强制修订公司品质管控标准,加强内部整训,严格要求自己和部门成员,尽量做到无可挑剔,精益求精。自己尤其要以身作则。

2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。

3.及时了解部门员工的心理状态,做好他们的强力支持配合工作,做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。

4.加强软质pvc、eva等方面的理论专业学习,并结合公司实际,配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。

5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下,定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。

6.鉴于品质管理稳定的重要性,建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。www.shanpow.com_品管转正总结。

五、对自身要求

www.shanpow.com_品管转正总结。

作为品管部的经理,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题,但面对不断更新的标准等(包括质量管理方面)要多了解,以及市场、客户需求及标准的变化等,以提升专业水平,以便在工作上能够更好的应对。同时,自主加强学习经营管理方面知识,做好部门的管理。

2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确,责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,主动持续跟踪产品的检验过程,做到对产品质量负责。

3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力。

2014年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里,也希望在沈总的带领和支持下,和大家继续共同努力,力争2014年在各项工作上取得较好成绩。

品管部

俞卫强

2014-01-01篇二:品质部主管转正述职报告

部门:品质部姓名:现职务:

述职期间: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%,入职后9、10、11月平均不良率为0.05%,不良率大幅下降,下降幅度达40%,如下图

2)制程重大异常:9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,10月份5例,11

月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案;

3)一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%; 4)客诉率:9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

1)一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作:之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无sop或不按照sop作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,qc巡检不良率达1.0-1.5%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别sop全部更新,无sop不作业,各流水线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%,不良率大幅降低;

2)制定qc定点工序巡检方案:根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求qc围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良,qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

3)产线每日6s问题点爆光:10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检,发现亮点及问题

点拍照取证,

并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广;

4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领

导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功;

5)优化更新qc相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各qc岗位职责,对qc绩效考核)维持好本科室正常良性运转;

2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁,区分要与不要,各区域定点定位标示,每日不定时巡查)

3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;

4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;

5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;

6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;

7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图

工作目标1: 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控,制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标:每月≤1件,每季度≤2件。

对应的行动方案:

1)制作出相应的qc标准作业指导书;2)要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检,

3)要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2:培养一支强意识、高效率的qc团队; 对应的行动方案:

1)定期对各qc进行专业技能培训,理论知识水平培训, 2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势, 3)培养qc人员品质意识,

4)培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理,

计划推进甘特图如下优点:1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑战;4,分析能力强;5,从

事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作; 存在的不足: 1、对led产品及工序还不是很了解 。

改进措施:多阅读led相关书籍撑握相关国标参数,去生产现场了解各种产品的生产工艺,向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作,我对公司有了更进一步的认识和了解,作为一名品质管理人员,期望雷士产品质量更进一步,以下是我个人对公司的一些建议:

1) 加强供应商管理,严格把握来料品质,降低返工率,尤其是一些代加工的产品,来料品质批量性不良,

但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用,浪费了大量人力物力,如果某一环节出现问题,导致客户投诉退货,将对我们公司形象造成无法估量的损失;

2) 建立健全供应商来料考核管理制度,品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综

合考核评分(如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等),对评分较低的要求限时整顿改善,评分差的给予降低订单量或直接取消订单;

3) 建立健全好的管理制度,建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动

改变自己的不良行为,可以激励员工的工作热情、工作心态,从而达到强化管理员工的目的;

4) 复杂问题简单思考,简单操作,对那些复杂的管理制度进行适当修改,所有制度首尾相应,环环相扣,

避免事情重复发生、重复解决,减少资源浪费;

5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练,可以增加员工的专业知识及团队精神。 以上的一些个人建议,希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议(非本人填写)

nvc01-hr-f-024 a/0篇三:转正工作总结

尊敬的公司领导:

我叫张笃一,于2014年10月13日来到陕西正大有限公司工作。现在试用期满3个月,本人十分期望在公司工作,现申请转为公司的正式员工。

在公司3个月工作期间,根据公司的需要,我先后在取样和化验岗位工作学习,目前担任化验员一职,负责化验原料和成品的检验工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司各部门同事能够和谐共事,和本部门同事关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。

现将工作情况简要总结如下:

www.shanpow.com_品管转正总结。

1.学习并掌握了原料取样操作手册,熟练掌握了取样的方法和技巧

2.学习并掌握了公司的原料接收标准,熟悉常见原料的接受标准

www.shanpow.com_品管转正总结。

3.学习并掌握了公司内部的原料接收流程作业指导书的内容

4.学会并掌握了报表的填写手册

5.学会并掌握了样品制备操作手册

6.学习并掌握了正大集团饲料职能线化验方法v2.0版本

在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性,提高我在工作中的效率。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的陕西正大的一份子,不辜负领导对我的期望。

总之,经过三个多月的工作学习,我深深的认识到自身存在的缺点和不足,我真诚的希望领导和同事能够帮助我,并及时批评指出我一定虚心接受,及时改正。我在接下来的工作中要更加努力的夯实工作的基础知识与基本技能,不断学习充实自己的化验能力和综合素养,不断发展自己,提高自己以求为公司提供更大的价值。请公司看我的实际行动,我会在工作中

不断学习进取,刻苦钻研甘于奉献,为陕西正大的发展添砖建瓦。

最后,我再次郑重的向各位尊敬的领导提出转正申请,请公司领导批示。 申请人:

申请时间:

:品管员个人工作总结

2012阳历年已经向我们招手,迎着2012,同时也不忘将2011的工作作一个详细的总结。以下是一品管员年终总结资料,可供参考。

我在公司从事品质工作已有几个月,从时间上来说,也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动,虽然所有的品质人员都很忙,但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序,我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题,并提出解决方案。www.shanpow.com_品管转正总结。

一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采用一种格式,将需要填写的栏目固定好,避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。

二,由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作,有些勉为其难,一方面这些事他们做不好,同时坐下来写这些东西十分消耗时间,干扰了正常的首检和巡检的工作,另一方面,我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作,现场品管员的职责必须明确化,他们只要做好首检、巡检,该“退”时就“退”,该“停”时就“停”,该“开”时就“开”,该“返”时就“返”,就足够了。品管员不是统计员,控制生产流程,保障产品质量,才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位,公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表,唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方,设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划,并不能提高产品品质。前一阵,将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工,要他们学会分析和图表是好事,作为企业的长期发展规划,也是必要的,人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高,安排一些他们怎么也做不好的工作,只会使他们感到气馁,受到挫折,打击自信,丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候,合理安排他们的工作,显得尤为重要。

三,品质经理到底要做些什么?上个月我的工作,主要就是完成的博士的“详细”安排,而且我的大部分时间都消耗在文案上,而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位,到底是作为博士的助手,继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事,还是进行品质计划,安排人员完成计划,并去车间监察计划完成情况。令出多门,不只会在军事上导致失败,在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令,还不如一个平庸的将领,一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理,就请公司不要再让我提工作计划,我会将博士的计划安排下去,并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要,并且对我充满信心,就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求,并关注结果,尽量避免像从前在细节上下指令,如果感觉细节上有问题,则改指令为建议和想法比较适当。

四,品质经理的时间应该消耗在哪里?继续上面的话题,不论是按上面两种办法的哪一种,品质经理的时间都不应消耗在文案上,安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间,就能把品质

工作做好吗?到底哪些文案工作是必须的,哪些完全可以删减呢?我认为只有花×××的资源能取得×××成绩的工作才是有必要的,那些花×××资源只占×××成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验,必须要考虑成本,浪费过多资源,取得微弱效果是得不偿失的。

:品管员转正申请书范文

  试用期即将过去,就要转正,为此提交自己的转正申请书,本文是关于品管员转正申请书范文,仅供大家参考。

  尊敬的领导:

  您好!

  我于xx年x月x日进入公司,在品管部担任品管员,主要工作是公司产品质量检验(大肠菌群测定、菌落总数测定、产品水分含量测定)及生产过程中卫生质量监督、来货验收等。在我进入公司一个星期后,就开始了自己独立完成工作。在工作中我一向是积极主动,经常与生产部、仓库等部门进行沟通,并且配合公司各个部门的工作。与同事、室友相处甚好。在公司宽松融洽的工作氛围下,我在工作中严格要求自己,认真塌实做好工作,能够发现问题并解决问题,一切以工作为中心,专心工作。现特申请转正,恳请领导予以肯定。在今后的工作中,我定会加倍努力,决不辜负领导对我的殷切希望!

  此致

  敬礼

  申请人:xuexila

  2015年7月27日


以下是更多转正申请范文:

化妆品销售员转正申请书

监狱警察转正申请书优秀范文

监狱公务员转正申请书两篇

物业员转正申请书范文

监狱人民警察转正工作总结范文

财务试用期转正工作总结

监狱指导员转正工作总结

监狱警察转正工作总结

:品质人员转正述职报告3篇

随着的经济的发展,品质管理日趋完善,在各行业的品质管理体系也逐渐融合,基本要求和条款互操作性更多。在众多的品质管理要求和方法中,如何合理、高效的运用执行成为各类企业品质管理工作中需要解决的

上一条:“金九银十”旺季:中级车谁能笑得最美 下一条:回首军训,600字