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初创公司CEO容易犯的54件糟糕事儿

来源:蓉蓉网

网络图片

 年终了!是时候做个年终总结了!CB Insighs 这一年收获颇丰!收入上去了!团队规模扩大了!我们站到了新的台阶上!

  但不是什么事都事事遂心的。

  我们并没有达到「精益生产」,并且犯了好多的错误。很多都是由于我的原因,要么是我做错的事,要么是我忽略做的事,我还将其一个个地列到单子上,以示提醒。

  有了之前的这个做法,再加上新年马上就要来了,我想我应该把我的这份清单公布于众,希望我的团队能够按照这个单子里面所说的来要求我,规诫我;更希望其他创业者们能够以此为戒。我希望这个单子对你们有用,最起码能够证明了你不是唯一一个犯下这类错误的人。

  你猜的没错,我所犯下的错误涉及开办一个公司的方方面面,从人力资源到公司文化;从产品设计到公开销售;从运营到管理。我就是你嘴里所描述的那种「多才多艺的人」。底下的序号没有任何明确的含义,只是做了类别上的划分。你甚至会注意到其中的一些点是相互冲突矛盾的。没办法,现实就是这个样子的。创办一个公司的过程是复杂的,你无法提供一种非常明确,且有最强可执行性的方式方法。

  那就让我们现在赶紧开始吧!

  文化

  1、觉得「企业文化」会自然而然地到来

  当 CB Insights 开始不断壮大,这是我体会最为深刻的一点。我以前一直觉得我们只要雇佣了最聪明的人为我们做事,开发最酷的产品,让我们的顾客高兴,那么「企业文化」就是水到渠成的事。后来的事实告诉我,如果你不去刻意经营你的企业文化,它也会自然而然的冒出来,但不是你想要的那个样子,这在后续你对公司的管理和运营上会产生很大的阻力。

  所以从一开始就要努力去营造整个公司的文化,同时去构建一种我们希望中公司运营体系。为此我们创建了一个名为「Culture Code」的 word 文档。每一个还没经历过穷苦日子(比如蹩脚的办公室,错误百出的产品)的新成员都可以将这个文档作为指引,了解我们期望他们成长为什么样,而他们又能从公司获得什么。

  2.并没有很好的在团队中进行 1 对 1 的交流

  经常展开的双向交流是至关重要的。我在这方面做的不是很好,这导致人们不太清楚他们目前在干什么;又或者因为我没有得到足够多的反馈,我也无法掌握公司前进的方向和速度。这种不断展开的双向交流在一个高速成长期的公司里尤为重要,因为在这个环境中一切人与事都处于相当不稳定的状态,说变就变。我之前所供职的一家大公司也存在缺少沟通的问题,这也给他们带来了很大的麻烦。那个时候我在年度述职总结会上开始回顾一年的工作,然后他们就会说:「你应该做这件事你应该做那件事!」我心里就在想:为什么你不在年初跟我说呢?!

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